Il temporary management, che ho utilizzato come modalità di lavoro per alcuni clienti, è una delle forme che può prendere una consulenza particolarmente intensiva, che abbia come obiettivo ad esempio la gestione di una fase di transizione particolarmente impegnativa, o l’apertura di nuovi mercati, o una riorganizzazione interna.
Il manager temporaneo viene ad assumere un vero e proprio ruolo all’interno dell’organizzazione, e agisce “dall’interno”, a differenza del consulente classico che tipicamente “consiglia il cliente, ma non decide al posto del cliente”.
Non è detto che questo implichi un impegno a tempo pieno, anzi uno dei vantaggi della forma del temporary management è proprio che permette all’azienda di avere un “manager part-time” e “a tempo determinato”, o, meglio, “a obiettivo”; ovviamente però per il consulente non è pensabile gestire contemporaneamente più di uno o due clienti in questa modalità, perché comunque la continuità e l’impegno richiesti sono più importanti di quelli di una consulenza normale.
